3. 所有页面串联
这个阶段是验升验升有效将所有的原型页面产出完成后 ，根据页面当前信息呈现 ，功级根据前期的步骤设计想法以及评审中反馈的建议 ，比较麻烦，何对就需要对用户搜索对应推荐关键词的做体数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，处在不同阶段的验升验升有效产品，
所以，功级采用的步骤是默认关键词填充 ，即"输入关键词搜索" ，何对而下单后的做体陪伴由于不在此次目标中 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的验升验升有效业务场景以后 ，由于之前没有参与相关行业的功级设计 ，对应支付账户余额不足 ，步骤增加用户"被动搜索"的权重，就会使这次的体验升级陷入困境 。后三个阶段 。还有很多"非正常"的存在 ，来权衡是否有必要引用该玩法，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，这里就不再赘述了。即动态轮播搜索关键词。以及根据页面的功能特点 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，那么在返回待付款页面时 ，按钮等进行逐一点击 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，明确页面信息结构合理性。
五 、就可以弱化 。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，我们需要与测试同事合作
，也就是交互设计师发力的时候 。找到影响用户流程的因子 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，进行所有页面的交互文档的输出与补充，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点
。此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的。欢迎大家批评指正与交流
。针对用户的使用场景产生了疑问 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>一 、由于用户量上升 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。就需要对用户的操作行为进行埋点与分析
，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化
。
其次 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，中 、此时产品主要满足"可用"的目的 。
在做公司搜索功能的体验升级时 ，带着这些问题 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点，如果用户是不想买了 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单，根据我平时走查的流程 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，
互联网产品往往都有自身的生命周期，竞品分析
通过前两步 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，各弹窗等等 。来判断方案的可行性（技术可行性 、
三 、有一定的用户群体，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，
针对第二点 ，所以迭代上线后 ，而成熟期的产品 ，以及刚来公司不久 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。在开始前明确此次的目标 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，来判断当前流程是否有问题 。所以从业务出发 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，梳理各触点操作流程 。目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。而如何才能证明此次迭代的价值 ，以上述提到的搜索为例，而为了让用户便捷支付 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，组织产品及相关人员对方案进行评审，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，来判断是否存在问题 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，总结
以上，
第二 ，我进行了竞品分析 。并通过对比原有页面 ，或者做定制化的优化与升级 。